Entre a reação e a transformação

Uma sucessão de eventos revelam um traço comum: a nossa dificuldade em antecipar, prevenir e responder de forma estrutural aos riscos que enfrentamos. Na gestão de infraestruturas críticas, no combate ao crime organizado ou na segurança rodoviária, continuamos demasiadas vezes focados nas consequências imediatas, em vez de atacarmos as causas profundas dos problemas.

1.Não poderíamos deixar de aludir ao apagão de 28 de abril de 2025, o qual ainda permanece rodeado por alguma nebulosidade. Este evento expôs as fragilidades das infraestruturas elétricas e a necessidade de reforçar a resiliência neste domínio, que continua a ser um pilar crítico da economia e da vida quotidiana. Ainda recentemente,  Rui Esteves, diretor da Fidelidade, afirmou que “uma infraestrutura resiliente pode antecipar riscos, absorver impactos, adaptar-se a condições em constante mudança e recuperar rapidamente” .

Recomenda-se agora que, no plano individual, para se fazer face a situações desta natureza e outras análogas, se tenha um kit de emergência em casa e se esteja preparado para viver quinze dias sem energia. Uma parte significativa da população residente em Portugal adquiriu um treino intensivo nesta matéria nos dias e nalguns casos semanas que se seguiram à tempestade Kristin.

Entre a prevenção doméstica e o investimento estrutural, há um ponto comum: antecipar o risco. Porque, quando falha a energia, percebemos rapidamente o quanto dependemos dela e o pouco preparados que ainda estamos.

2.Com grandes parangonas foi noticiada na imprensa a detenção de mais um narcotraficante mexicano, Audias Flores, “El Jardinero”, Líder do cartel de Jalisco.

Mais uma detenção que se junta a tantas outras e que, por si só, pouco altera o cenário. Retira-se uma peça e um número interminável delas surge de imediato para ocupar o lugar. À semelhança das ervas daninhas, estas redes têm uma capacidade impressionante de adaptação e regeneração, cortam-se à superfície, mas as raízes e as sementes que entretanto caíram na terra permanecem.

Sem uma abordagem séria às causas estruturais do narcotráfico (sociais, económicas e institucionais) continuaremos a assistir a este ciclo repetitivo, com resultados limitados.

3.Numa altura em que tanto se fala de sinistralidade rodoviária, as entidades fiscalizadoras voltam a destacar números de autuações. Fica a sensação de que, desde  que foi decidida a reativação de uma Unidade da Guarda Nacional Republicana (GNR) idêntica à extinta Brigada Trânsito se entrou numa espécie de corrida aos indicadores. 

Desta vez, o foco recai sobre o uso do telemóvel ao volante: mais de 200 mil infrações registadas na última década e uma média diária de 57 autuações. Números que dizem muito sobre comportamentos persistentes e difíceis de corrigir. 

Mais do que estatísticas, o que está em causa é uma cultura de risco. A utilização do telemóvel durante a condução envolve distração cognitiva, visual e física, reduzindo drasticamente o tempo de reação. E, ao volante, cada fração de segundo pode fazer a diferença. 

Daqui resulta que não basta reagir, é preciso transformar. Continuar a medir resultados imediatos ou a celebrar intervenções pontuais pode dar a sensação de ação, mas raramente altera o rumo dos problemas. Impõe-se uma abordagem integrada e estrutural, que vá além da simples gestão de sintomas, caso contrário, continuaremos a atuar sempre um passo atrás da realidade. 

L.M.Cabeço